"Testmanagement - vielleicht nicht mehr der richtige Begriff, aber wertvoller Inhalt!" - Richard Seidl
Mit dem Etablieren der agilen Konzepte, beherrscht eine Frage die Testing-Community sehr - also vor allem die Testmanager: Wenn das Team jetzt für die Qualität verantwortlich ist, braucht es mich als Testmanager jetzt überhaupt noch?
Die Zeit hat die Antwort gebracht - mit einem schallenden: jein! Der klassische Manager, der machtvoll seine Projekt- und Testpläne durchpeitscht funktioniert in diesem Setting nicht mehr, ja nicht mal mehr im klassischen Projektvorgehen ;-)
Testmanagement entwickelt sich weiter
“Testmanagement“ hat sich weiterentwickelt. Von starren, zentimenterdicken Testkonzepten hin zu flexiblen Methoden und Strategien. Und die braucht es auch, um Test- und QA-Aktivitäten im agilen Kontext sinnvoll zu nutzen. Ja, Testmanagement ist vielleicht nicht mehr der richtige Begriff dafür, aber das was dahintersteckt: Teststrategien, Testziele, Schätzungen, Ablaufpläne, etc. hilft in allen Projektframeworks.
Und dieser Idee ist auch das ISTQB gefolgt. Im aktuellsten Update auf den Certified Tester Advanced Level Testmanagement ändert sich einiges: Statt noch mehr reinzupacken wird entschlackt und optimiert:
- Anpassung und klarere Abgrenzung vom Foundation Level
- Verkürzung der Prüfungsdauer
- Weg von der Textwüste hin zu seinem schlanken Lehrplan mit klar definierten Lernzielen
Für mich aber das Wichtigste: Weg vom starren Testmanagement-Prozess hin zum flexiblen, agilen Buffet an Methoden, Strategien und Vorgehen. Mit dem Gelernten hat der „Testmanager“ einen Werkzeugkoffer, der individuell an die Projektgegebenheiten anpassbar ist. Und trotz dieser Flexiblität bleibt es im Kern ein Standard für Testmanager, was die Bedeutung bei der Qualifizierung und Karrieremöglichkeiten steigert. Es ist ein richtiger und wichtiger Schritt des ISTQB, das Schema hier so weiterzuentwickeln und den Gegebenheiten des Alltags Rechnung zu tragen.
